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老子文化与管理书堂开篇-- 与西方领导对话的东方力量
发布日期：2013-06-11　　字号设置：【大 中 小】
             太上，下知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之，信不足焉，有不信焉；悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。
　　　最高等级的领导者，人们仿佛只感觉其存在；差一些的呢？下属愿意接近他并赞誉他；再差一点的，下属畏惧他；最差的，下属睢不起他。百姓对我不信任，在于我有不可以信任的地方。谨慎啊，说话要慎重。事情办成功了，百姓说，我办成事很自然啊。
　　　                                   --《道德经》第十七章
　　　
　　　多年以前，任职于跨国企业，很远便可看到预处理塔上New York字样，流水线全款引进自美国，中央电脑控制，当时甚为先进，所用之管理方式多取自西方大工业管理理论。QA、TQC、ABC管理法、Lotus-123也便在日常工作中印入脑海。及至后来，走到美利坚的土地上，更是领略了战略管理、精益管理、电子化管理等欧美企业管理的所谓精髓。在这过程中，也悉知了西方管理背后的一批批伟大人物，亨利 福特、艾柯卡 李、杰克 韦尔奇、葛洛夫、比尔 盖茨、乔布斯等。
　　　在此过程中,也懂得了影响他们最初管理思想形成的大师们却更是千古流芳。在当代，影响西方企业家伟大实践的思想家莫过于彼得 德鲁克。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，这是一个现代企业管理中最重要、最有影响的概念，并已成为当代企业管理的重要组成部分。似乎不可想象，今天一个大企业如果没有一套自己的绩效目标系统会是什么样子。
　　　在美国研究中美企业领导力比较，美国导师中其中一位是乔治亚大学的领导力专家Milton Lopes教授。据说他经常到白宫给美国的官员们上课，自然敬重有加。可是，他几乎每次都会问我的一个问题是如此简单--
　　　Where is the leadership from?（领导力从哪里来？）
　　　我想，这不正是我要求教与您的吗？
　　　可是，他从来不正面给与回答。
　　　在美国访学期间，在导师的指导下阅读了大量的关于企业管理、企业家领导力发展的书籍，也和导师一道走访了可口可乐、CNN、UPS等企业的高管们，领略了导师针对高管们的辅导计划，进修了Executive Coach（高管辅导）、MBTI（麦氏人格类型）等课程，获得了自认为还可以混饭吃的执业证书。
　　　回国的最后一次谈话，在导师的办公室，他郑重其事地从他背后的书柜中取出一本英文的《道德经》（Tao Te Ching）,说：
　　　“西方的领导思想有其独特的来源，但也受中国的领导思想极大的影响，目前来看，对西方领导思想影响最大的是老子的《道德经》。希望你回国后认真研究一下老子领导思想。这样你才能更好地比较中美的领导力中种种思想和行为。
　　　后来，也果真发现，在美国，《道德经》居然是美国大学不少专业的一门经典课程。去年在北京，接待一位来自英国的计算机培训界的投资家，他就打算将老子的经历和《道德经》思想用动漫形式演绎，然后发行到全世界。
　　　在西方，已经有不少人认为，老子为现代的管理模式下带来的全新的意念，是企业管理者终生受用的精髓。
　　　《道德经》第十七章的内容无疑是对以老子思想为代表的东方领导力形象的阐述。这几个档次便是东方领导力的象征。作企业的高管，应该不只是熟悉公司的业务知识，更应该是下属做人的典范，让他们甘心地追随你，认同你的管理方式及模式，你身上应透着一种领导气质。
　　企业的最初成功，靠的是老板的辛苦与敢闯敢拼。但在企业逐步走向成功的时候，先前所依靠的东西也逐步的流失。如果是家族企业就会企业的成功出现分配不公的变态心理，对利益更加敏感。因此，企业在各项制度都未能健全或不能完全执行时，多会依靠强势领导，来带领企业走过发展的瓶颈。
　　强大的领导力，可以借助于现代企业管理，而学习老子的思想精华，便会达到管理及领导的最高境界，使“我自然”溶于企业员工心中。　　
     

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